拓维咨询服务流程

拓维咨询服务流程

☆ 项目洽谈流程

（一）初步接触：电话、网络互动交流，网站和邮件资料了解和学习；

（二）深度面谈：根据商定主题，见面交流项目背景和项目要求；

（三）项目沟通：针对需要解决的问题，展开座谈专业内容和建议方案；

（四）商务谈判：洽谈项目实施计划、合作协议和项目启动准备；

（五）签约启动：合作协议签约后，召开启动会议，落实团队配合。

☆ 咨询操作流程

（一）前期准备：共同制定每月（周）工作计划，工作条件落实；

（二）项目启动：拓维咨询到现场工作，收集资料和安排计划；

（三）内访外调及咨询诊断：个人访谈、座谈会、资料分析和外部调研；

（四）策略导向及方案设计：分咨询主题确定方案纲要，设计方案；

（五）方案导入及培训：与客户多方位研讨方案， 做专业培训；

（六）方案实施帮扶及优化：项目实施期，对方案实施辅导和优化。

☆ 咨询项目管理

项目管理主要包括咨询目标管理、执行进度管理、咨询团队管理、项目质量管理、双方沟通管理、作业成果管理及项目风险管理等部分内容。

* 拓维咨询服务流程仅作参考，以拓维咨询与客户洽谈的协议为准。